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ECM預算和費控管理解決方案

企業(yè)預算和費控管理的需求 ???? Business Challenges

1. 很多企業(yè)的預算管理主要實現(xiàn)決算，而對預算計劃的制定、調整、實際費用的使用控制、計劃和實際的統(tǒng)計分析，則均缺乏精細化、流程化的過程管理，更缺乏對預算實際使用的控制;

2. 如何對預算的制定、計劃、調整流程進行管理？

3. 費用報銷流程如何和企業(yè)預算實時關聯(lián)，以達到實際費用和預算計劃相關聯(lián)，達到有效監(jiān)控費用，并根據(jù)需要業(yè)務需要調整預算的目的？

ECM預算費控解決方案 ???? Solution

實現(xiàn)預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算分析的全生命周期的流程化管理

1. 預算單元(BU)、預算科目、預算期間管理；

2. 預算編制的流程化管理；

3. 預算和費用使用/報銷流程融合，控制費用的申請和使用；

4. 預算統(tǒng)計分析；

ECM預算費控主要特點 ???? Features

預算科目設置

自定義任意層級預算科目樹，并設置對應科目的預警值、允許偏差值及關聯(lián)周期；

成本中心設置

自定義任意層級的預算單元（成本中心）；

預算期間設置

靈活定義預算期間, 年度、半年度、季度等；

費用相關流程和預算數(shù)據(jù)關聯(lián)，達到費控控制的目的

費用報銷流程，關聯(lián)成本中心或預算單元，在流程審批中自動調用預算數(shù)據(jù)，便于費用控制；

費用預支、銀行代扣申請、工程款項支付、個人借款申請流程等均可與業(yè)務應用聯(lián)動管理；

預算分析

從預算單元、科目、預算期間三個維度，展現(xiàn)預算明細數(shù)據(jù)，包括已發(fā)生費用、審批中費用、差異預算和相關流程